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• 加強(qiáng)內(nèi)控管理助力建企“營改增”穩(wěn)步推進(jìn)

施工企業(yè)在編制項(xiàng)目成本控制預(yù)算時(shí)，要將人、材、機(jī)和間接費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用按照理論值預(yù)測進(jìn)項(xiàng)稅額，計(jì)算出項(xiàng)目理論應(yīng)繳納增值稅額，這是有針對性地對進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行前置預(yù)算程序，在工程施工過程中分別對成本及增值稅兩項(xiàng)進(jìn)行兩算對比。

要建立供應(yīng)商、分包商（分專業(yè)、勞務(wù)）準(zhǔn)入和退出控制流程，其中關(guān)鍵要采集納稅人資格等涉稅信息，保證己方在采購時(shí)能取得合理的進(jìn)項(xiàng)稅票。

要建立部分物資集中采購的內(nèi)控流程，以降低采購成本和取得較高稅率的進(jìn)項(xiàng)稅票。采購人員要參考財(cái)務(wù)部門定期下發(fā)的《采購比價(jià)平衡點(diǎn)》，在與供應(yīng)商、分包商、設(shè)備租賃商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，充分考慮不同增值稅率的采購價(jià)格對項(xiàng)目成本的影響程度，靈活、適時(shí)運(yùn)用談判技巧，保障公司利益的最大化。

建立涉稅管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)管理工具適應(yīng)“營改增”。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目單項(xiàng)造價(jià)高，傳統(tǒng)依靠手工完成稅票的歸集、認(rèn)證、計(jì)算方式會降低工作效率和工作質(zhì)量，更無法做到整個(gè)集團(tuán)的稅收統(tǒng)籌管理，需建立稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息化工具，進(jìn)行增值稅管理的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、對比、分析等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，減少應(yīng)征稅票的流失，降低企業(yè)稅負(fù)。

另可借助BIM技術(shù)，在做施工圖預(yù)算時(shí)讓財(cái)務(wù)提前介入，對施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)做控稅預(yù)測。在施工過程中，做到及時(shí)比對、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾偏，做到控稅的“精細(xì)化管理”和“網(wǎng)絡(luò)化管理”，確保“稅票可控”、“稅負(fù)可控”，最大限度地降低總稅負(fù)。

調(diào)整營銷策略，加強(qiáng)市場拓展經(jīng)營能力。

建筑工程項(xiàng)目按實(shí)施技術(shù)和施工工藝的不同，可分為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)工程以及與之配套的機(jī)電、消防、空調(diào)和幕墻等專業(yè)工程。

通過對205家施工企業(yè)的調(diào)查，“營改增”后稅負(fù)“不降反升”的企業(yè)占50%，稅負(fù)持平的占20%，占24%的機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)稅負(fù)低于3%。

可以看出，現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目因?yàn)闅w集進(jìn)項(xiàng)稅票困難或進(jìn)了很多低稅率稅票，出現(xiàn)了“高征低扣”的情況。而裝配式結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目因?yàn)檠b配式產(chǎn)品占工程造價(jià)的比重大，能取得較多的17%稅率的增值稅發(fā)票，因此，稅負(fù)相應(yīng)就低于3%（鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目本次調(diào)研中屬低稅負(fù)類型，可不作對比分析）。

施工企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對承接的任務(wù)作出分類占比的測算。特別是單一主營的土建施工企業(yè)，更需調(diào)整營銷策略，加強(qiáng)新型裝配式建筑市場、市政基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、城市地下管廊和建筑智能化等方面的市場拓展，多承接一些裝配式工程項(xiàng)目或多承接一些高稅率、稅票多的工程項(xiàng)目，降低企業(yè)的總稅負(fù)。

總之，“營改增”的實(shí)施，從稅負(fù)杠桿的角度、從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對建筑施工企業(yè)多元經(jīng)營格局的形成和總體的轉(zhuǎn)型升級，以及不斷提升企業(yè)的核心競爭力，起到了很好的助推作用。

來源： 中國建設(shè)報(bào)